我們如何進行企業用人與組織診斷？
企業在人力與組織決策上遇到的困難，
多半並非來自努力不足，而是缺乏結構化、可驗證的判斷依據。
我們的顧問服務，並非提供單一測驗或標準化報告，
而是透過系統化流程，協助企業釐清用人問題的本質，降低決策風險。
三階段企業診斷流程
第一階段｜問題釐清與情境建構
（深度訪談 1.5–3 小時）
在進行任何測評之前，我們會先與企業進行深度訪談，
確認診斷焦點與實際經營情境一致，而非套用既定模型。
訪談內容包含：
- 目前企業最關鍵的人才或組織困境
- 管理者感到卡關或反覆失效的職位
- 組織目標與現行運作方式的落差
- 過去已嘗試但效果有限的調整方式
同時，我們會彙整以下基礎資訊：
- 公司規模與產業背景
- 組織架構與職責分工
- 關鍵職位的實際工作內容
此階段的目的，在於建立正確的診斷前提，避免後續分析建立在錯誤假設之上。
第二階段｜科學化測評與交叉驗證
（依專案需求，約 1–2 週）
在確認診斷方向後，我們會依企業實際情境，
採用具備國際應用基礎的標準化測評，
作為用人判斷的重要參考依據之一。
國際標準化優勢測評
- CliftonStrengths®（蓋洛普優勢）
協助理解個人天賦傾向、優勢使用方式與潛在盲點，
作為角色配置、發展方向與管理策略的重要基礎資料。
行為與工作模式整合分析（顧問分析層）
在標準化測評結果之上，
我們進一步進行行為與工作模式的整合分析，
協助企業回答下列關鍵管理問題：
- 該人員在實際工作情境中，如何啟動並推進任務
- 在什麼狀態下容易卡關、內耗或影響團隊效率
- 現行職位與任務配置，是否放大或消耗其能力
我們的原則是：
測評提供可信資料，
顧問的價值在於將資料轉化為可執行的決策判斷。
CliftonStrengths® is a registered trademark of Gallup, Inc.測評結果不是結論，而是支持決策的證據之一。
第三階段｜專業分析與決策建議
（分析與交付約 3–7 個工作天）
顧問團隊將整合訪談內容與測評資料，
進行結構化分析，並轉化為企業可實際採用的建議。
依專案需求，交付內容可能包含：
- 個人工作模式與職位適配分析
- 關鍵職位的配置風險與調整方向
- 團隊結構與協作潛在問題
- 優先改善建議與執行順序
部分專案亦可延伸為：
- 階段性行動建議（如 60–90 天調整方向）
- 決策風險提示與後續追蹤建議
核心目標：
協助企業在有限資源下，做出相對穩定且可持續的用人決策。
我們的顧問角色定位
我們並非外包人資，也不介入企業日常管理，
而是作為決策支持角色，協助企業主與管理者：
- 看清問題結構
- 理解人與角色之間的落差
- 降低反覆嘗試與錯誤成本
特別適合處於成長期、轉型期或正面臨組織調整壓力的中小型企業。
若您希望先釐清目前的用人問題是否適合進行診斷，
可先預約一次初步交流。
我們將協助您判斷：
- 是否需要進行診斷
- 若需要，應從哪個層面開始
你的下一步預約初步諮詢