ASSESSMENT METHOD
了解評估方式
我們如何進行企業用人與組織評估？
企業在人力與組織決策上遇到的困難，多半並非來自努力不足，而是缺乏結構化、可驗證的判斷依據。
我們的顧問服務，並非提供單一測驗或標準化報告，而是透過系統化流程，協助企業釐清用人問題的本質，降低決策風險。
三階段企業評估流程
01PHASE
問題釐清與情境建構
深度訪談 1.5–3 小時
在進行任何測評之前，我們會先與企業進行深度訪談，確認評估焦點與實際經營情境一致，而非套用既定模型。
- 釐清企業目前面臨的核心用人問題
- 了解組織現階段的發展目標與挑戰
- 確認需要評估的關鍵角色與優先順序
- 建立評估範圍與預期產出的共識
02PHASE
行為測評與數據採集
依方案規模，約 3–20 位關鍵角色
根據訪談結果，針對關鍵角色進行結構化行為測評，採集多維度數據作為後續分析的基礎。
- WorkMode Pro 測驗：八象限人才配置定位
- 國際認證天賦分析工具（依方案搭配）
- 行為特質測評（依方案搭配）
- Fit Score 適配度數據化判定
03PHASE
分析報告與決策建議
測驗完成後即時產出
將測評數據轉化為可執行的決策建議，協助企業在人才配置上做出更有依據的調整。
- 個人人才配置精華儀表板
- 團隊戰略地圖與配置總表（中型版以上）
- 薪資策略評估與人際風險檢測（旗艦版）
- 關鍵發現說明與配置調整討論
- 優先調整建議與行動方向整理
我們運用的評估工具
依企業實際需求，彈性搭配以下評估架構，作為輔助判斷與配置決策的依據：
🎯
WorkMode Pro
以工作節奏、任務偏好與行動狀態為核心，協助企業看清人力配置與決策結構
🔧
專業輔助工具
依企業需求，搭配國際認證行為特質與天賦分析工具，作為配置決策的輔助參考
📐
顧問實務判斷
結合 20 年以上人才發展實務經驗，將數據轉化為可執行的配置與調整建議
我們的評估重點
不在測驗，而在判斷。
這些工具的目的，不是替人貼標籤，而是幫助決策者在複雜情境中，更有依據地看清現況，做出調整判斷。
我們會依企業實際狀況，彈性運用多種評估與分析方式，目的只有一個：
幫助你看清問題卡在哪一層、該從哪裡調整、調整後會帶來什麼影響。
準備好開始了嗎？
預約一次初步交流，讓我們了解你的企業現況，
評估最適合的切入方式與合作範圍。