關於我們
Consultation Service
品牌源起
優勢地圖起源於大量一對一工作的現場經驗。
在陪伴個人思考職涯與方向的過程中，我們反覆看到：許多人的困境，其實來自組織本身的配置問題
從個人端，走向企業端
這些觀察，讓我們從個人端走向企業端，把判斷經驗用在更上游的決策與配置問題上。
我們協助企業在投入資源之前，先把現況看清楚。
為什麼叫「優勢地圖」？
Map（地圖） = 結構化的現況呈現
Advantage（優勢） = 適配而非強弱
就像地圖幫你看清路徑，優勢地圖幫你看清「人與位置的適配狀態」。再強的能力，放錯位置，也會變成消耗。
為什麼叫「安帝積」？
安帝積（Andiji） = Advantage 的音譯 + 積累
安 = 以穩定、可控的方式，降低決策與用人風險
帝 = 強調全局視角與系統性格局，避免局部最優造成長期失衡
積 = 將分散經驗轉化為可重複運用的結構化知識
我們協助企業用保守、有結構的方式，逐步建立穩定的人才配置。
我們的判斷原則
我們在長期實務中形成以下判斷原則：
原則一｜人的表現，與其所處的位置與環境高度相關
當人被放在不適合的位置上，再多努力都可能轉為消耗。
原則二｜在做出調整之前，清楚現況比立即改變更重要
若未釐清真正的卡點，任何行動都可能只是加重錯誤投入。
原則三｜保守而有結構的決策，有助於降低長期風險
相較於大幅改革，我們更重視可控、可驗證、可調整的行動選項。
基於這些原則，我們協助企業在投入更多資源之前，先把人力與決策狀態看清楚。
我們相信，企業不必靠持續消耗來維持運作，人也不需要在錯的位置上長期硬撐。
你的企業，是否正處於這樣的狀態？
招募與留才
- 人來人往，卻難以穩定留下
- 核心成員長期承擔帶人壓力
- 招募判斷多憑經驗，適配性難以確認
管理與配置
- 團隊忙碌，但關鍵事情推不動
- 表現不錯的人做不久就離開
- 角色是否合適，缺乏明確判斷
決策與投資
- 人才投入方向難以排序
- 招人、培訓或重配，判斷不清
- 每一次決策都充滿不確定性
在投入更多資源之前，先釐清現況
這些狀況，往往不是個別人的問題，而是人才配置與決策結構逐步失衡的結果。我們的角色，不是替企業做選擇，而是協助決策者在投入更多成本之前，先把現況整理清楚，讓後續的招募、培訓與配置調整，建立在判斷，而非猜測之上。
About Us
我們的顧問角色
從理解人，到協助做出更好的配置與決策
我們長期在實務中協助個人與企業釐清「人如何行動、如何做選擇、又為何卡住」。
因此，我們以顧問角色出發，結合行為風格分析與實務判斷，協助決策者在關鍵時刻，看清人與位置之間的適配關係，讓後續的調整建立在理解與判斷之上，而非憑感覺嘗試。
專業認證與分析基礎
在顧問工作中，我們會依需求搭配下列分析架構，作為輔助判斷與配置決策的依據：
- Gallup CliftonStrengths 認證教練
用於理解個人天賦結構與自然行動模式，評估其在不同角色中的發揮方式 - PDP 國際認證講師
協助判斷行為特質、合作風格與壓力反應，作為角色配置與分工調整的參考 - WorkMode Pro 系統創建者
以工作節奏、任務偏好與行動狀態為核心，協助企業看清人力配置與決策結構
這些工具的目的，不是替人貼標籤，而是幫助決策者在複雜情境中，更有依據地看清現況，做出調整判斷。
我們的核心信念
- 人有各自自然的行動節奏與優勢結構
- 問題往往不在能力，而在位置與期待是否合適
- 當人被放在對的位置，內耗會自然下降，成果才會穩定累積
理解人的行動模式，不是為了定義一個人是誰，而是為了在關鍵時刻，做出更合適的配置與決策。
Service Content
服務內容
我們的服務，專注於協助企業與個人，釐清「人如何行動、如何做選擇，以及為何在關鍵位置卡住」。透過結構化分析與行為觀察工具，我們協助決策者與當事人，看清現況、降低誤判，讓後續的配置與調整，建立在理解而非直覺之上。
微型版
關鍵人才快速判斷
適合剛開始意識到人才配置可能出現問題，但尚未需要全面調整的企業。透過基礎結構化分析，快速釐清目前最關鍵的人員角色與潛在風險，避免持續在錯誤方向上消耗時間與成本。
「先看清楚，再決定」的階段
- ✓ HR 戰情室：自動發送與管理受測
- ✓ 個人八象限人才配置定位
- ✓ Fit Score 精準快篩報告
- 🔒 團隊戰略地圖
- 🔒 薪資策略評估
- 🔒 人際風險檢測
- 🔒 個人行動方案
旗艦版
戰略軍師方案
適合面臨成長、轉型或組織調整階段的企業。全功能完整解鎖——從個人配置到團隊全局，從薪資策略到人際風險，協助企業在重大調整前，建立更穩定、可控的人才與決策結構。含年度人才盤點。
「降低決策風險、掌握全局」的階段
- ✓ 包含中型版所有功能
- ★ 薪資策略評估：P75 市場定位＋溢價空間
- ★ 人際風險檢測：雙人協作盲點與衝突分析
- ★ 個人行動方案：短期目標與長期發展策略
- ★ Andiji 親撰深度戰略分析報告
- ★ 年度人才盤點
中型版
行為特質與角色配置分析
適合已有一定人數與分工，但團隊運作效率開始卡關的企業。透過行為特質分析與實務判斷，釐清各關鍵角色的實際運作狀態，找出配置失衡的核心問題，作為後續調整與管理決策的依據。
「調整配置而非只靠直覺」的階段
- ✓ 包含微型版所有功能
- ✓ 團隊戰略地圖：自行建立團隊、即時查看
- ✓ 人才配置總表：視覺化團隊強弱項
- 🔒 薪資策略評估
- 🔒 人際風險檢測
- 🔒 個人行動方案
- 🔒 顧問深度戰略洞察
方案權限對照表
| 功能項目 | 微型版 | 旗艦版 | 中型版 |
|---|---|---|---|
| 個人八象限配置定位 | ✓ | ✓ | ✓ |
| Fit Score 精準快篩 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 人才配置精華儀表板 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 團隊戰略地圖 | 🔒 | ✓ | ✓ |
| 薪資策略評估（P75 / 溢價空間） | 🔒 | ★ | 🔒 |
| 人際風險檢測（協作盲點分析） | 🔒 | ★ | 🔒 |
| 個人行動方案（短期＋長期策略） | 🔒 | ★ | 🔒 |
| 顧問深度戰略分析報告 | 🔒 | ★ | 🔒 |
| 年度人才盤點 | — | ★ | — |
真正昂貴的不是顧問費
請錯一個月薪 4 萬的員工，三個月試用期的隱性損失超過 17 萬。
只要幫您擋掉一個不適任主管，或留住一個關鍵戰將，
投資在人才決策上的每一分錢，第一年就能翻倍回本。
預約初步諮詢
透過一次 30 分鐘的初步諮詢，我們協助您快速釐清目前企業在人員配置與決策結構上的關鍵卡點，判斷是否需要進一步調整以及該從哪裡開始。讓您在投入更多時間與成本前，先建立清楚的判斷基礎。
立即諮詢