WorkMode Pro　／　招募判斷

面試之前，先看清楚這個人適不適合這個位置

應徵者在線上完成填答後，您就能看到一份職位適配判讀：他與這個職位的適配程度、在工作上的優勢、需要留意的地方，以及面試時值得當面確認的問題。面試的時間，就能用在真正值得深談的人選身上。

找到一位員工平均要 45 天，半年後只有六成留下來

半年後仍在職半年內離開

44.9天

企業平均要花這麼久，才找到一位員工；主管職更需要約 77 天。

62.2%

新人到職半年後仍在職的比例，比前一年再下降 4 個百分點。

56.6%

一般服務業的新人半年留任率，在各產業中相對偏低。

花上一個半月找到的人，將近四成在半年內離開。每一次重新招募，都要再投入刊登、面試與訓練的時間，團隊也要重新適應。同一系列調查的前一年版本也發現，有使用人格特質評估的企業，新人半年留任率比沒有使用的企業高出 10 個百分點。錄用前多一份客觀的參考，差距是看得見的。

資料來源：104 人力銀行《2026 年人資 F.B.I. 報告》、《2025 年人資 F.B.I. 調查報告》

用人盲點快速檢視

回答幾個問題，看看目前最需要留意的地方，以及人員流動可能帶來的成本。

零售門市

門市人員每天面對不同客人，重點在臨場應對與服務的穩定度。過去的經歷說明了成果，卻看不出他在您的門市、面對您的客群時，能否持續發揮。服務業新人的流動相對較高，錄用前先看清楚，是減少反覆招募的第一步。

房屋仲介

收入隨成交而定、工作節奏高度自主，這樣的職位特別考驗新人是否適合。與其等到試用期結束才確定，不如在面試前就先看清楚，他是否適合這樣的工作型態。

中小企業

團隊規模不大時，每一位同仁的去留都影響整體運作。無論是否設有專責 HR，主管都能在錄用前，有一份看得懂、用得上的參考。

過去接觸過不少人資或招募的測驗，大部分著重在性格分類或溝通風格，測驗完只是比較了解同事的個性，比較像有趣的心理測驗或性格測驗。

這套人才快篩系統特別的地方是，把人的特質轉化成企業需要的團隊配置方法。協助主管判斷員工適合扮演什麼角色、如何授權、怎麼帶，以及不同人才之間如何互補。以企業經營者的角度，這套系統可以更全面的幫助用人與管理決策。

—— 行銷公司李總經理

可從單一職缺開始，小規模導入。

以貴公司正在招募的職缺實際試用：最多 5 位應徵者，每位一張初篩結果卡；14 天自第一位應徵者完成填答起算。