WorkMode Pro ／ 招募判斷
面試之前，先看清楚這個人適不適合這個位置
應徵者完成線上測評後，您就能看到一份職位適配判讀：他與這個職位的適配程度、在工作上的優勢、需要留意的地方，以及面試時值得當面確認的問題。面試的時間，就能用在真正值得深談的人選身上。
找到一位員工平均要 45 天，半年後只有六成留下來
企業平均要花這麼久，才找到一位員工；主管職更需要約 77 天。
新人到職半年後仍在職的比例，比前一年再下降 4 個百分點。
一般服務業的新人半年留任率，在各產業中相對偏低。
花上一個半月找到的人，將近四成在半年內離開。每一次重新招募，都要再投入刊登、面試與訓練的時間，團隊也要重新適應。同一系列調查的前一年版本也發現，有使用性格測驗的企業，新人半年留任率比沒有使用的企業高出 10 個百分點。錄用前多一份客觀的參考，差距是看得見的。
資料來源：104 人力銀行《2026 年人資 F.B.I. 報告》、《2025 年人資 F.B.I. 報告》
履歷與面試之外，再多一層判斷
履歷與面試告訴您
- 學經歷、證照與過去的職務
- 表達能力與應對的態度
- 對這份工作的意願與期待
職位適配判讀再補上
- 他與這個職位的適配程度
- 他最能發揮的工作情境，以及需要留意的地方
- 面試時值得當面確認的問題
判讀會依您的產業與應徵職位撰寫。同樣是業務職，醫美諮詢師與房仲業務的判讀重點就不相同。
面試前，先避開不宜詢問的問題
《就業服務法》規定，雇主不得以年齡、婚姻、容貌等理由歧視求職者。判讀附有相關的法規提醒，協助主管在面試時避免無心之失。
不同產業，看的重點不同
醫美診所
諮詢師
諮詢師要讓客人安心，也要把療程說明清楚、協助客人做出決定。過去的業績說明了成果，卻看不出他在您的診所、面對您的客群時，能否持續發揮。服務業新人的流動相對較高，錄用前先看清楚，是減少反覆招募的第一步。
房屋仲介
業務新人
收入隨成交而定、工作節奏高度自主，這樣的職位特別考驗新人是否適合。與其等到試用期結束才確定，不如在面試前就先看清楚，他是否適合這樣的工作型態。
中小企業
每一個關鍵職缺
團隊規模不大時，每一位同仁的去留都影響整體運作。無論是否設有專責 HR，主管都能在錄用前，有一份看得懂、用得上的參考。
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讓下一次錄用，多一份把握
留下公司名稱與聯絡方式，我們將與您約定 30 分鐘的線上系統說明。說明會依貴公司的產業與招募需求進行，讓您了解 WorkMode Pro 在招募上能提供哪些判斷依據。
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