讓每一位人才，站在最能發揮的位置
招募、配置、升遷、留才，每一次決定都有報告可依據。無論是否設有專責 HR，企業主與主管都能做出更有把握的用人決策。
你會在這四個時刻用到它
不是找人、不是談薪水，是判斷這個人適不適合這個位置、值不值得投資。
三步驟開始使用
開通專屬入口
傳送專屬連結
在戰情室做決定
導入之後，你會看到的改變
用人判斷有依據
錄用、升遷、調職之前都有客觀的參考，決定不再只憑印象，也經得起事後回顧。
主管帶人有方向
每位同仁適合什麼任務、需要什麼支持一目了然，主管和部屬的溝通更聚焦。
人才動向看得見
需要關心的同仁提早浮現，每一次配置調整的成效都有紀錄，年終可以完整回顧。
使用者怎麼說
過去接觸過不少人資或招募的測驗，大部分著重在性格分類或溝通風格，測驗完只是比較了解同事的個性，比較像有趣的心理測驗或性格測驗。
這套人才快篩系統特別的地方是，把人的特質轉化成企業需要的團隊配置方法。協助主管判斷員工適合扮演什麼角色、如何授權、怎麼帶，以及不同人才之間如何互補。以企業經營者的角度，這套系統可以更全面的幫助用人與管理決策。
—— 行銷公司 李總經理
使用人才配置與團隊規劃後，同仁覺得人才配置跟實際工作表現很符合；主管也覺得追蹤服務很方便，可以清楚掌握每位同仁的工作狀況，讓分工和溝通更有依據。
—— 禮贈品公司 周總經理
老闆常問的問題
AI 協助您把事情做完，WorkMode Pro 協助您確認做事的人放在對的位置。每位同仁都在最能發揮的位置；誰適合帶著 AI 工作、誰需要培養，一目了然。
人數少了，每一位同仁的影響反而更大。清楚知道哪幾位是不能流失的關鍵同仁，提早留意他們的狀況，不必等到對方提離職才知道。
在例行工作上確實如此，但 AI 出錯時，需要有人發現並處理。知道誰最適合負責把關與處理例外狀況，把重要的事交給最適合的人。
系統不負責找人，而是協助您讓找到的人留得下來。錄用前多一份判斷依據，減少花了一個多月才找到人、半年內又要重新找的情況。
可以先從內部找答案。看出現有同仁中誰能直接接手、誰培養之後可以接手，少跑一次對外招募，省下時間與成本。
新人提早離開，常常是因為人和職位不契合，或是到職初期磨合不順。錄用前先確認人與職位是否契合；主管也拿到帶這位新人的方向，讓新人更快上手。
您對同仁的了解，是最重要的依據。WorkMode Pro 把您的判斷整理成主管也看得懂的共同依據；當您把用人決定交給主管時，標準一致，結果也可以印出來一起討論。
系統已通過一致性與穩定性檢驗。導入時，建議先從您熟悉的幾位同仁開始，對照您平時的觀察。
老闆這端以點選操作為主，不需要撰寫任何內容。不另外占用您的時間，就能拿到可以直接做決定的結果。
用人決定，最好在事情發生之前就準備好。平時就掌握最關鍵的一兩個位置；等到有人要升、要調或要離開時，手上已經有依據，不必臨時做決定。
判斷方法屬公司專有，不對外公開；可用正在招的職缺免費體驗 14 天，親自看到結果。
不需要，老闆或主管就能直接操作。
作答前會依個資法向同仁告知並取得同意；全站加密傳輸，各企業的資料彼此隔離、互不可見。資料只用於該公司與職務相關的用人判斷。
有。提供正式書面報價與合約，載明個人資料保護相關約定。
依授權名額計價，提供正式書面報價單與合約。
有外聘員工的企業都適用，規模大小不限；老闆或主管自己做用人決定的公司，最能直接感受到效果。可依企業規模與用人需求規劃名額，從單一職缺開始導入。
不衝突。ERP 管理的是事、錢、物，記錄已經發生的事；WorkMode Pro 在做用人決定之前提供判斷，兩者可以一起使用。
收到專屬連結後，用手機或電腦即可線上完成，不需安裝軟體；完成後，分析結果會自動送進戰情室。
不需要。系統授權後由企業自行使用；如需顧問協助解讀或規劃調整，可另行安排安帝積管理顧問公司顧問服務。
可以。以貴公司正在招募的職缺免費體驗 14 天，再決定是否導入。