WorkMode Pro ／ 人才配置
知道他適合做什麼，主管帶人就有方向
每一位同仁，都有一份人才配置報告：他最適合的任務類型、需要留意的地方，以及主管與他溝通、帶領的建議。新人到職、團隊重新分工，都能從這份報告開始安排。
主管最頭痛的事，不是自己的工作，是帶人
一項針對 1,452 位新手主管的調查
不論年資深淺，主管共同的難題都是帶人。
《經理人月刊》新手主管大調查
多數主管是因為自己的工作表現好而被賦予帶人的責任，卻少有人教他怎麼帶。同一份調查也指出，做好專業工作和擔任管理職是兩回事。主管若能一開始就知道每位同仁適合什麼任務、需要什麼樣的支持，磨合期會短很多。
資料來源：《經理人月刊》新手主管大調查，2021 年，有效樣本 1,452 位
平時的觀察之外，再多一層判斷
主管平時看得到
- 工作的成果與效率
- 出勤與工作態度
- 和同事之間的互動
人才配置報告再補上
- 他最能發揮的任務類型
- 容易卡關的情境，以及需要的支持
- 主管與他溝通、帶領的方式
新人到職、既有團隊重新分工、主管接手新團隊時，都適合從人才配置報告開始。
每一份報告，都附上主管的帶領建議
報告以主管的角度撰寫，直接說明任務怎麼分派、溝通時要注意什麼、哪些地方需要多一點支持。第一次帶人的主管，也能很快找到方向。
不同組織，分工的重點不同
專業服務
新人到職的前三個月
新人上手的速度，往往取決於一開始分到什麼工作。知道他擅長把事情做細、還是擅長對外溝通，主管就能安排合適的任務，讓他早一點做出成果、早一點融入團隊。
行政與內勤
接手前任留下的工作
同仁離職或轉調後，手上的工作常是整包交給下一個人。先看清楚接手者擅長什麼，把其中幾項調整給更合適的同事，比原封不動接手更能發揮，也更容易接得起來。
非營利與社團
委員會與志工編組
志工與委員多半兼任，能投入的時間有限。把每個人放進最能發揮的委員會與任務，比單憑熱情分配，更能讓組織長期運作。
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其他使用情境
讓分工更有依據，帶人更有方向
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