WorkMode Pro ／ 升遷評估
升遷之前，先確認他適不適合新的位置
表現好的同仁，不一定適合下一個位置。升遷或調職前，系統會評估他與新職務的適配程度，整理出可以延續的優勢、轉換後可能遇到的挑戰，以及需要提前補強的地方。
業績最好的人，最常被升為主管
- 業績最好的業務人員
- 最常被升為主管
- 升任後，帶領的團隊表現反而較差
一項研究追蹤 131 家公司、近 4 萬名業務人員的業績與升遷紀錄
77天
企業找到一位合適主管的平均天數，一般員工約為 40 天。
業務做得好，靠的是說服力與衝勁；帶團隊，需要的是規劃、培養與協調。兩種能力不同，如果新位置不適合他，公司可能同時少了一位好業務，團隊也多了一段磨合期。要從外部找一位合適的主管，平均又得花上 77 天。
資料來源：Benson、Li、Shue，〈Promotions and the Peter Principle〉，《Quarterly Journal of Economics》，2019；104 人力銀行《2026 年人資 F.B.I. 報告》
績效與年資之外，再多一層判斷
升遷時通常會看
- 過去的績效與業績
- 年資與穩定度
- 主管的推薦
升遷評估再補上
- 他與新職位的適配程度
- 可以延續的優勢，以及轉換後的挑戰
- 升任前需要補強的能力與支持
調職也適用：跨部門調動或職務轉換前，先看清楚他在新的位置能否發揮。
常見的升遷與調動情境
行銷與企劃
提案高手升任組長
提案最出色的人升任組長，最大的轉變是從自己交出好作品，變成讓每位組員都交得出成果。升任前先看清楚他在帶人與分配工作上的準備程度，也能提早安排需要的支持。
專業服務
資深同仁升任帶人主管
做得最久、最熟悉業務的同仁，常是第一人選。升任後要負責的卻是排工作、教新人、扛團隊目標。先評估他在新角色的優勢與挑戰，再決定升任的時機與配套。
中小企業
跨部門調動
人力吃緊時，常見的做法是把同仁調去補位。調動前先確認他在新的工作上能否發揮，減少調動後的磨合，也讓同仁更容易接受這個安排。
延伸閱讀
其他使用情境
讓每一次升遷，都經得起回顧
留下公司名稱與聯絡方式，我們將與您約定 30 分鐘的線上系統說明。說明會依貴公司的產業與職位情況進行，讓您了解 WorkMode Pro 在升遷與調職上能提供哪些判斷依據。
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