WorkMode Pro ／ 留才追蹤
在人才流失之前，就有機會調整
系統會綜合每位同仁的狀況，提早提醒您哪些人需要多一點關心；每一次的調整與追蹤都有紀錄，年終可以完整回顧成效。
一位同仁離開，代價遠高於帳面上的招募費用
替換一位員工的成本，約為其年薪的 50% 到 200%。
Gallup；職務層級越高，代價越接近上限6～9 個月
另一份研究以薪資估算替換一位員工的總成本，相當於該員工 6 到 9 個月的薪資。
77天
離開的若是主管，企業平均要花這麼久才找到接替的人選。
帳面上的招募費用，只佔其中一小部分。真正的代價是職缺空窗的那段時間、同事分攤工作的負擔、客戶關係的重新建立，以及新人要幾個月才能上手。也因此，提早看見、及早調整，比事後補救划算得多。
資料來源：Gallup；美國人力資源管理協會（SHRM）；104 人力銀行《2026 年人資 F.B.I. 報告》
從事後發現，到提早看見
多數時候，主管是這樣發現的
- 同仁已經提出離職
- 工作狀態明顯改變之後
- 從其他同事口中聽說
留才追蹤讓您
- 定期掌握每位同仁的狀態
- 需要關心的同仁提早浮現
- 每一次調整與追蹤都有紀錄
每一次調整，年終都看得到成效
平時的觀察與追蹤都會留下紀錄，年底可以一次回顧整年的人才配置成效，作為年度檢討與下一年規劃的依據。
值得提早關心的時刻
業務與門市
關鍵客戶的承接者
客戶關係常跟著人走。這些同仁的去留，直接影響營收。提早看見狀態的變化，才有時間調整分工、獎勵或發展方向。
製造與技術
資深技術人員
經驗與手感是長年累積的，離開就很難短時間補上。平時就掌握狀況，比等到提出離職才挽留更有機會。
中小企業
一人身兼多職的同仁
團隊規模不大時，常有人同時扛好幾件事。負擔是否已經超過負荷，往往要等到出狀況才發現，提早看見才來得及調整。
延伸閱讀
其他使用情境
讓留才，從提早看見開始
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