讓每一位人才，站在最能發揮的位置
招募、配置、升遷、留才，每一次決定都有報告可依據。無論是否設有專責 HR，企業主與主管都能做出更有把握的用人決策。
你會在這四個時刻用到它
不是找人、不是談薪水，是判斷這個人適不適合這個位置、值不值得投資。
三步驟開始使用
開通專屬入口
一個工作天內完成，主管與 HR 各有一組連結。
傳送專屬連結
同仁或應徵者收到連結後，可用手機或電腦依照引導完成線上填寫。
在戰情室做決定
所有報告、團隊分佈、每月追蹤集中一頁，隨時回頭看。
導入之後，你會看到的改變
完整的系統功能，我們會在線上說明時實際操作給您看。
用人判斷有依據
錄用、升遷、調職之前都有客觀的參考，決定不再只憑印象，也經得起事後回顧。
主管帶人有方向
每位同仁適合什麼任務、需要什麼支持一目了然，主管和部屬的溝通更聚焦。
人才動向看得見
需要關心的同仁提早浮現，每一次配置調整的成效都有紀錄，年終可以完整回顧。
導入方式與資料保護
導入規劃
依企業規模與用人需求，規劃合適的名額與導入方式；可從單一職缺開始，小規模導入。
使用方式
協助判斷工作方式與職位是否契合，提供面談時可以問的問題，並在任用後每月追蹤實際表現。分析結果作為用人決策的參考依據，搭配面談與實際工作觀察使用。
資料與同意
作答前會先向同仁說明用途並取得同意；題目以工作情境為主，結果只用於與職務相關的工作安排與培養，不作為懲處或解僱的單一依據。
書面報價與合約
提供正式書面報價與合約，內容包含個人資料保護、資料保存與終止條款；方案為系統授權，顧問服務另行約定。
報告範例
線上系統說明時，提供去識別化的報告範例。
老闆常問的問題
AI 協助您把事情做完，WorkMode Pro 協助您確認做事的人放在對的位置。每位同仁都在最能發揮的位置；誰適合帶著 AI 工作、誰需要培養，一目了然。
人數少了，每一位同仁的影響反而更大。清楚知道哪幾位是不能流失的關鍵同仁，提早留意他們的狀況，不必等到對方提離職才知道。
在例行工作上確實如此，但 AI 出錯時，需要有人發現並處理。知道誰最適合負責把關與處理例外狀況，把重要的事交給最適合的人。
系統不負責找人，而是協助您讓找到的人留得下來。錄用前多一份判斷依據，減少花了一個多月才找到人、半年內又要重新找的情況。
可以先從內部找答案。看出現有同仁中誰能直接接手、誰培養之後可以接手，少跑一次對外招募，省下時間與成本。
新人提早離開，常常是因為人和職位不契合，或是到職初期磨合不順。錄用前先確認人與職位是否契合；主管也拿到帶這位新人的方向，讓新人更快上手。
您對同仁的了解，是最重要的依據。WorkMode Pro 把您的判斷整理成主管也看得懂的共同依據；當您把用人決定交給主管時，標準一致，結果也可以印出來一起討論。
系統已完成兩項檢驗：同一份作答重複產生報告，確認判讀結果一致；以大量模擬作答進行壓力測試，確認計分穩定。此外，每份作答都會先檢查作答有效性。導入時，也建議先從您最熟悉的幾位同仁開始，對照您平時的觀察。
老闆這端以點選操作為主，不需要撰寫任何內容。不另外占用您的時間，就能拿到可以直接做決定的結果；遇到用人問題，也可以隨時在系統裡提問，不必另外聘請專職人資。
用人決定，最好在事情發生之前就準備好。平時就掌握最關鍵的一兩個位置；等到有人要升、要調或要離開時，手上已經有依據，不必臨時做決定。
以組織行為研究長期討論的「人與職位適配」概念為基礎：依同仁在工作情境中的回答，整理出工作上的傾向，再對照這個職位的需要；不同職位類型，各有對應的適配基準。題目設計與計分方式屬於公司的專有方法，與一般顧問公司相同，不對外公開。
不需要，老闆或主管就能直接操作。
作答前會依個資法向同仁告知並取得同意；全站加密傳輸，各企業的資料彼此隔離、互不可見，並依角色區分可以看到的內容。資料只用於該公司與職務相關的用人判斷。
有外聘員工的企業都適用，規模大小不限；老闆或主管自己做用人決定的公司，最能直接感受到效果。
不衝突。ERP 管理的是事、錢、物，記錄已經發生的事；WorkMode Pro 在做用人決定之前提供判斷，兩者可以一起使用。
收到專屬連結後，用手機或電腦即可線上完成，不需安裝軟體；完成後，分析結果會自動送進戰情室。
不需要。系統授權後由企業自行使用；如需顧問協助解讀或規劃調整，可另行安排優勢地圖®認證顧問服務。
可以。申請一次線上系統說明，我們會用示範資料帶您看實際的報告與戰情室，再決定是否導入。